Gilets Bleus, les faux semblants de l'autonomie au travail à Decathlon"

Tiré d'une enquête par observation participante et d'une trentaine d'entretiens au sein d'un magasin Decathlon, ce livre examine la politique de management au sein de la célèbre enseigne de sport. La multinationale s'efforce en effet de développer un modèle fondé à la fois sur la convivialité, l'autonomie et la diversité sociale des salariés. Qu'en est-il réellement? Si l'entreprise donne à voir des équipes jeunes et décontractées, encadrées par une hiérarchie allégée, son organisation du travail s'éloigne peu du salariat traditionnel: précarité de l'emploi, pénibilité du travail, faiblesse des salaires. Mais au-delà de ce constat, le livre s'efforce d'interroger la notion d'autonomie au travail, si souvent adulée ou critiquée. En l'espèce, le livre montre ses différentes formes d'appropriation par les salariés en fonction de leurs trajectoires et de leurs dispositions. L'enquête révèle alors que loin de participer à une émancipation unilatérale, elle tend à reproduire le plus souvent des inégalités de genre et de classe, au-dedans comme au-dehors de l'entreprise. 

Publié chez " Raisons d'agir"